佛利民（国内称弗里德曼）在生时屡次说我是世界上对中国经济看得最乐观的人。事实证明我对，他错。九三年朱镕基大手推出他发明的宏观调控，我对中国经济还是审慎地乐观。九七亚洲金融风暴，北京的朋友悲观，但我的乐观却变为不「审慎」了（理由可见于○六年四月发表的《铁总理的故事》及最近发表的《中国的经济制度》）。跟着的通缩与房地产之价暴跌，我乐观依旧。

年多前，我见央行处理人民币的手法频频出现问题，认为很不妥当。去年十月收到「新劳动合同法」的文件，一读就跳了起来，转为悲观了。其实这新劳动法本身的杀伤力不是那么大，但加上人民币升值（尤其有外汇管制使做厂的不能以人民币结算）与宏观调控，结合起来的杀伤力威不可挡。是非常复杂的经济分析，不是三几篇文章可以解释得清楚。

高斯的芝大会议我全力协助，而跟着是北京奥运的热闹了。另一方面，我要多观察市场才动笔。历来不大重视官方的统计数字。不是说官方不诚实，而是公式化的统计有问题。因为种种原因，公式化的统计在中国更不容易算得准。我相信自己用了数十年的调查方法：到街头巷尾跑，加上在不同地区有自己认为是可靠的查询站。

可以这样说吧：半个世纪以来我没有见过一个经济像中国今天那样，只几个月就变得面目全非。外来的因素存在，但从时间的先后判断，我认为主要还是中国本身的政策出现了严重的失误。见不到失业率暴升吗？那... <共2247字>

据外电报道，在美国银行以及英国巴克莱银行14日相继放弃收购谈判后，美国第4大投资银行雷曼兄弟公司宣布进入破产程序。此前美国银行在抛弃了以雷曼为收购目标后，与美林证券达成了一项总额为500亿美元的收购协议。

    在华尔街历史上最动荡的一天（9月14日）之后，美林证券公司同意以500亿美元的代价卖给美国银行，一年前，这笔交易的估值还是1000亿美元。而找不到买主的雷曼兄弟则可能会破产清算。这表明，尽管上周美国政府宣布接管“两房”，但危机仍然在继续。保险公司AIG和美国最大的储蓄和贷款基金华盛顿共同基金现在也面临着危险。美林的6万名雇员和雷曼兄弟的2.5万名雇员前途未卜。同样面临危险的是金融机构集中的纽约市，市长布隆博格周末取消了和加州州长施瓦辛格的会面，留在纽约处理此次危机。 

    美国银行放弃收购雷曼兄弟的原因在于，美国政府拒绝为雷曼兄弟在地产方面的贷款负责。而当摩根大通收购贝尔斯登时，美国政府曾对贝尔斯登的这类资产做出过承诺。鲍尔森代表美国政府表示，将不会援救雷曼兄弟。 

    新华网快讯：由于美国银行以及英国巴克莱银行14日相... <共979字>

只有事业，是成功吗？ 
“我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福，这值得吗？……”；“我要做的事太多了，时间总是不够用，每天都觉得很紧张，匆匆忙忙。我无法过着理想中既充实又自在的生活，而且别无选择……”；“我拥有财富和成就感，可失去了内心的平静……”这无疑是诸多成功人士的生活写照。 

《高效能人士的7个习惯》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。作者倡导有识之士应告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与利益，树立克服“惯性”的信念，并且“由内而外全面地造就自己”。作者史蒂芬•柯维认为：观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。 

杀鹅取卵到何时？:$nbsp... <共4506字>

“营销咨询界打起了价格战”、“营销咨询界出现了信誉危机”......，也许它没有象传统行业出现类似的情况会被媒体曝光，但是，它却是一个摆在营销人面前不诤的事实。正如一句营销人私下的感言：做营销难，在中国做营销更难，在中国为中国企业做营销难上加难。

那么，你做何感想？

上个世纪９０年代，何阳以点子多并将其商品化而开启了中国营销人的价值发现之旅，然而，他所大肆宣扬的“点子营销”却误导了中国营销咨询业的发展，点子作用被夸大，使得中国许多企业家痴迷于“一剑封喉”的思想，职业策划人在这样的环境下出现，将营销咨询业推向了策划的小道上，营销咨询业进入了低谷，营销咨询也被营销策划而以偏盖全地走了样。时至今日，当鲜有业内外人士为这两者去辩驳的时候，营销咨询业再次陷入混乱，大大小小的公司层出不穷，不管有没有“金刚钻”，都去敢揽“瓷器活”。痛心、无奈......，有的人伤心了，转投其他企业；有的人坚持下来，但他们是在等待，是在观望，还是在推动，在创新，寻求营销咨询新的服务方式？

转行者是造化，因为他们无法在该行业修成正果；等待和观望者是悲哀的，因为他们只能充当跟随者的角色，象... <共2564字>

细节决定成败如今是很多人耳熟能详的理念了,但真正做到注重细节的却很少. 常常去麦当劳, 不象多数中式餐饮店非常喧闹和垃圾随处可见,麦当劳留给我的印象总是干净,整洁及安静. 羊肉泡是著名的西北小吃, 有次路过西安,特地去吃羊肉泡,味道忘记了,但门口的脏水,旁边餐桌上的划拳声和干杯声, 地上的餐巾纸屑和蒜头, 很久都没有忘. 去这样的店,估计就此一回了. 许多中餐业都在搞连锁, 但成功的几乎没有. 除了中餐标准化比较困难, 失败的最大原因可能就是管理与服务的不到位

麦当劳绝对是暴利, 几毛钱一颗的土豆炸成薯条,卖几块钱, 但暴利却没有影响它的客流量. 观察过工作人员拿餐饮的顺序,薯条总是最后一个,保证了它的脆性. 注意过它的地板,不是我们想象的非常光亮, 而是捎带粗糙. 国内一些餐馆和酒店,地板诤明瓦亮, 能照出人影, 直接的危害就是顾客容易滑到,特别是孩子. 麦当劳卖的是垃圾食品, 营养价值不高, 但很多人仍喜欢去卖当劳. 有去那里做作业的,有去那里读报纸的,有去那里谈工作的,有去那里会朋友的. 所以更准确的说, 麦当劳卖的是氛围, 而不是餐饮

话分两头. 写博客,说博客, 博客很象精神快餐. 如今很多网站都带博客, 但经营好的不多. 一些网站没有自己清晰的定位,一些网站容许... <共1217字>

柴油告急！成品油涨价声声催

　　“要把油箱加满，我得加上十几次，光排队需要花一天时间。”一位卡车司机怨声载道，他开一段路后就要停下车，加入排队的汽车队伍，等上大半天，加上５０元的柴油，然后继续上路，如此反复，苦不堪言。
 
    这三天来，记者在苏浙沪一带进行调查后发现，许多加油站前都排起了５００米开外的汽车长龙等着加柴油，有的加油站每次只给加５０元的柴油。一时间，“油荒”情绪开始在司机们心中蔓延开来。

　　上海等地柴油紧缺

　　记者在３１８国道、１０４国道上所看到的柴油紧张现象在上海地区也有反映。

　　上海浦东地区一处加油站的工作人员告诉记者，由于该站地处陆家嘴金融区中心地段，一般没有大卡车进入，所以不提供柴油供应，但据他了解，上海目前的确有部分加油站实行柴油限量供应，特别是在一些大型车密集的地区，柴油供不应求，有的油站才到中午时分就已经没有柴油可加。为了加满柴油，不少司机被迫在加油站之间来回逡巡。

　　记者在上海的一些郊区了解到，高速公路沿线的柴油供应比较紧张。据上海青浦区群众反映，该区０号柴油供应紧张至少已经持续了１０天。

　... <共2028字>

 生产力的革命一定伴随着生产工具的革命，而且以生产工具的革命为标志。市场里的主动者，通常是新式工具的率先使用者；市场里的被动者，多半是传统工具的抱残守缺者。工具之战渗透到人类竞争的方方面面：八国联军的洋枪洋炮，打飞了义和团的大刀长矛；跨国公司的专利技术，圈走了第三世界的资源版图；精通外语的人，比只掌握本土语言的人既多了一张嘴巴，又多了一只眼睛。

 如果我们的“眼睛”始终能比别人多出一只，如果我们的创意始终能比别人高出一筹，如果我们的工具始终能比别人先出一套，那么，OK，我们就是“自带所有工具的人”，我们可以驰骋疆场，独步天下。但这是可能的吗？不可能！因为这不符合规律。世界上至今还没发现任何一个不与外界进行交换就可以独步领先的系统，或者说，世界上至今还没发现任何一个不进行新陈代谢仍可以独立存活的生命体！

 现实... <共1739字>

为企业客户提供产品或服务的B2B公司正受到精明的国外竞争对手以及许多产品同质化的威胁。有些B2B公司所采取的应对措施是把工作重点放在一般利润情况比较好的服务业务上。还有些B2B公司则向人们展示了用于分析大量客户数据的精密分析工具的价值所在。

　　所有这些策略的核心思想是要求B2B公司提高它们客户自身的效率和竞争力。管理好以下四个紧要问题是实现这一目标的重要环节。

　　一、改革创新：扩大业务服务范畴

　　精明的竞争对手使生产厂商们认识到，产品同质化是何等地容易，哪怕是对那些精密复杂的产品也不例外。但是，服务业务如果专业过硬、独具特色的话，经常很难被人模仿而比较容易改革创新。难怪有许多产品生产企业一直可以通过扩大服务内容来做大自己的业务。服务方面的创收可以包括以下来源：更换零部件，定期维护设备或产品的服务合同，或在如何最佳使用产品方面提供咨询等等。

　　从事类似行业的三家芬兰跨国公司的经验表明，服务业务对整个公司的销售业绩是多么重要。

　　通力电梯(Kone Elevator)一直在加强它的服务力量，使各种服务业务的比重达到了目前收入60%的状况。同样有趣的是，生产用于轮船和发电站的柴油发动机的全球领军企业瓦锡兰集团 (Wartsila)， 在八年里将其服务业务的比例提高到了5... <共1120字>